前要加強語言能力時,選擇地球村補習班,但之前也曾比較幾家補習班,包括時代國際、菁英國際、驅勢語言等,其實都各有特色

1.時代國際英日語中心

代的顧問服務人員都還蠻親切的顧問很專業介紹課程 因為他們有程度分班制  把相同程度的人放在一起上課如果是保證班  無限次數上課  只要你有時間就可以去上課課本都是另外採購不包含在學費之內

2. 菁英國際語言教育中心

菁英沒有作程度的分級  對程度的鑑定主要是看學生的考照狀況畢竟有些人可能是會考試  但是英文的程度可能不見得到很流利的狀況所以沒有在程度測驗這點我倒是有一點比較在意就是菁英的課程規劃我覺得比較適合要針對單科加強的同學或者是要準備各類證照考試的同學


3.驅勢語言教育中心

學習氣氛很不錯,同學與老師間的互動也非常好, 常常沒事下午到那裡去也會看到很多學生在那自修,那裡很大有上網區、閱讀區、育樂區(有手足球及wil給學生放鬆用的), 所以不會無聊,,驅勢的課程我覺得是可以推薦給時間比較多的同學,很多空閒時間的話就很適合報名驅勢的課程可以很密集的在數個月內的時間做實力的加強

最後選來選去還是選擇地球村美日語,因為在地球村可以自由選擇不受時間及次數限制的上課方式,任何時間、任何分校、暢快學習,提供一個有如置身國外、全面開放式的外語學習環境,地球村時代來臨!學習外語已成為現代人的一門必修課程,評價卓越地球村美日語在全國有66分校,上課非常方便,一卡走遍天下,而地球村美日語提供不錯的專業合格外師、費用、環境、設備及,而櫃檯人員,服務最也親切熱誠,其中划算及高評價的地球村美日語學費更是令人稱道

地球村美日語中心是全國最具規模的外語教學機構。地球村是〝學員制〞的語文中心,一卡在手可以至全省地球村分校自由選上美語的各項課程,並可免費享用中心的地球村美日語視聽教學設備、也可配合中心之廣播教學及網路教學。

地球村也提供全天候的學習時間、全方位的學習方式,培養真正美日語的實力。可助各種需要的人幫通過坊間琳瑯滿目、越來越多之各樣測試 (地球村日語TOEFL、IELTS 、APIEL AELCA、TOEIC、CAMBRIDGE、全民英檢 GEPT、SAT、TIE、 JET、日本語能力試驗 ... 等)的高效率外語補習班。

 

聽說讀寫全方位美日語課程從入門地球村美日語到高級會話,從文法到觀光、商用特殊課程,從TOEFL(托福)、TOEIC(多益)到IELTS(雅思)、全民英檢GEPT,地球村給有最完整的地球村美語聽、說、讀、寫全方位的美語課程。

地球村美日語中外籍教師親切隨和有耐心,每一位地球村中、外籍教師,都來自國內、外著名學府。地球村的教師除了具備地球村嚴謹的教學態度之外,親切、隨和又有耐心的教學方式,可在輕鬆愉快的環境中學習、成長、進步。

 

 

 

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美國ETS第5屆「GO English!」托福測驗兒少系列活動公布全球徵件結果,臺灣今年總計87所學校及補教機構,2408位學生創作的385件作品參與。其中小學生人數增加3成,顯示英語力向下紮根,呼應108新課綱素養導向的核心概念,學生能以英語結合多元知識,以各種媒材,表達自己的想法,解決問題。

美國教育測驗服務社(Educational Testing Service, ETS)舉辦的「GO English!」國際徵件計畫,今年主題訂為「讓世界更美好」(Make the World a Better Place. In Your Words.),去年8月開始徵件,不限年齡和人數,由老師帶領班級或社團學生組團隊,運用英語聽說讀寫能力,以海報、影片、廣播、新聞專欄等形式呈現,完成作品後投稿。

許多老師將「GO English!」徵件計畫導入課程,在課堂帶領學生從討論、蒐集想法、練習到實作,從環保、藝術、人文、宗教等方向思考,告訴大家如何讓世界變得更美好。

今年來自18個國家434所學校2萬5338名學生,創作出3793件作品,臺灣有87間學校及補習班投稿385件,參與人數達2408位,學生作品類型以海報及影片為主要,各有231件及78件,也有較多學生選擇以新聞專欄,呈現他們的讓世界更美好的行動宣言。

臺灣學生參與人數,以小學、補習班增幅最多,小學從去年573人增加至737人,成長近3成;補習班則從去年的450人躍升至602人,成長逾3成。

另外,臺灣南部地區參與很踴躍,從去年700人增加至今年845人,成長逾2成,南部小學參與人數從去年約50人暴增至今年約300人,成長近6倍,包括臺南市永康國學、國立臺南大學附設實驗小學、高雄市新莊國小、屏東縣石門國小,顯示南部小學階段英語教育的成果。

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美國ETS第5屆「GO English!」全球徵件,臺灣小學生投稿人數增加3成,顯示英語力向下紮根。(ETS提供)

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老師帶領班級學生,運用英語能力以海報等形式呈現,完成作品後投稿。(ETS提供)

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根據外媒The Hill(國會山報)報導,美國國務院表示,6月起美國簽證申請的背景審查也須納入社群媒體使用狀態;境外人士欲申請美國簽證,必須從申請頁面的下拉式選單中認列自己使用的所有社群媒體帳號,與曾使用的電子郵件信箱與電話號碼等其他個人資料。

官方表示,目前網路背景審查範圍以社群媒體為主,之後也將納入網站。如果簽證申請人在社群媒體的使用上申報不實,將面臨很嚴重的移民後果。

美國國務院官員指出,網路社群媒體成為恐怖主義鼓動情緒與活動的主要場域,藉由這項政策,能有效篩選、防止恐怖份子、公共安全威脅或其他危險人物踏入美國。

2017年3月,川普提出一項名為「保護國家免遭外國恐怖份子進入美國」的「極端審查」行政命令,2018年3月,國務院公布將實施這項社群媒體監控政策,當局預估,每年將影響1470萬人。而民權組織「美國公民自由聯盟」對此表示反對,認為這種社群媒體監控防止非法移民的效力毫無根據也不公平,也將讓民眾在網路上自我審查。

過去欲申請美國簽證,只有曾經到過恐怖組織控制地區的民眾需要交出這些資料,但從現在起,除了特定外交及官員簽證類型擁有豁免權,所有要到美國旅遊或工作的人,也都必須交出自己的社群媒體使用記錄。

(民視新聞網/曾雅凰 綜合報導)

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〔記者丁偉杰/嘉市報導〕嘉義地區明星高中應屆畢業生,今年不乏有優秀學生申請上國外大學,嘉義高中學生林晉毅錄取美國名校哈佛大學部國際生,成為該校創校95年來首位應屆生錄取哈佛學子,他的哥哥林柏翰也是嘉中畢業,目前在美國麻省理工學院(MIT)就讀,父親是嘉義名律師林春發,林氏兄弟傑出表現,讓嘉中師生與有榮焉。

  • 嘉中林晉毅(右)錄取哈佛大學部國際生,宋冠霖(中)、蔡典儒(左)經由申請入學同時獲得台灣大學醫學系正取。(記者丁偉杰攝)

    嘉中林晉毅(右)錄取哈佛大學部國際生,宋冠霖(中)、蔡典儒(左)經由申請入學同時獲得台灣大學醫學系正取。(記者丁偉杰攝)

嘉中校長劉永堂說,林晉毅錄取哈佛大學部國際生,又經由申請入學管道獲得陽明大學醫學系正取,他捨棄陽明醫科,將選擇出國留學,該校學生宋冠霖、蔡典儒也經由申請入學管道同時獲得台灣大學醫學系正取,可說是三喜臨門。

林晉毅說,他在高中就對生物十分感興趣,除了參加生物奧林匹亞之外,也到嘉義大學和中研院,做口腔癌細胞、嗜鹽古菌幫浦蛋白結構、阿拉伯芥重金屬抗性等多項研究;未來到哈佛大學唸書,希望朝生物科技、電腦科學兩大領域作研究。

林晉毅從小對英文學習充滿熱忱,常閱讀英文小說,書本以外,也透過Vox, CNBC International, Tech Insider等YouTube影片,訓練英文聽力同時增進知識;他獲得SAT1550(美國學術能力評估測試)、托福114的高分。

林晉毅談到國內醫學系的面試題目多是與醫學相關的問題;美國哈佛大學則由在台的校友進行一對一面試,時間長達1小時,面試過程多是分享學習經驗,從面試中認知到國外大學取才方式,獲益良多。

劉永堂說,林晉毅的哥哥林柏翰,目前在美國麻省理工學院就讀,林柏翰曾在丹麥獲得國際生物奧林匹亞金牌,在2016年同時錄取美國麻省理工學院及台大醫學系,也是嘉中創校以來第一個錄取麻省理工學院學生,林氏兄弟的優異表現,讓師生同感榮耀。

此外,嘉義女中學生蕭又筑在今年學測選考5科,全滿級分,經由申請入學管道獲得台大財務金融、外文、資訊管理、工商管理企業管理組等4科系正取,同時也申請到美國杜克大學崑山分校,另發給4年全額獎學金。

嘉義高中學生林晉毅錄取美國名校哈佛大學部國際生,成為該校創校95年來首位應屆生錄取哈佛學子。(記者丁偉杰攝)

嘉義高中學生林晉毅錄取美國名校哈佛大學部國際生,成為該校創校95年來首位應屆生錄取哈佛學子。(記者丁偉杰攝)

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漫威影業總裁費吉(右)與在電影中飾演「黑寡婦」的史嘉蕾·喬韓森(左)。

負債破產,祖產被賣,卻還能打造出全球最賣座超級英雄電影,這就是漫威影業(Marvel Studios)總裁費吉(Kevin Feige),沒有他就沒有今天的《復仇者聯盟》。能把一手爛牌玩到贏者全拿,這是他發揮「次佳策略」結果。

●小檔案_費吉

出生:1973年
學歷:美國南加大電影藝術學院
經歷:洗車員、製片人助理,曾申請電影界工作5次被拒,第6次才當上助理
現職:漫威影業總裁

 

《復仇者聯盟—終局之戰》創台灣史上單日最高票房紀錄,此片最大功臣,卻是從未在電影裡露臉的費吉。他是史上全球票房第一的電影製作人,漫威在他旗下製作的電影總票房達185億美元,這還不包括最近的《終局之戰》。史上全球票房前十名電影,4部是漫威出品,這都是費吉功勞。

●史上10大最賣座電影 漫威占4部

■阿凡達:全球票房 27.9 億美元

■鐵達尼號:全球票房 21.9 億美元
■星際大戰—原力覺醒:全球票房 20.7 億美元
■復仇者聯盟—無限之戰:全球票房 20.5 億美元
■侏羅紀世界:全球票房 16.7 億美元
■復仇者聯盟:全球票房 15.18 億美元
■玩命關頭7:全球票房 15.16 億美元
■復仇者聯盟—奧創紀元:全球票房 14.1 億美元
■黑豹:全球票房 13.5 億美元
■哈利波特—死神的聖物II:全球票房 13.4 億美元

註:《復仇者聯盟—終局之戰》尚未列入統計 資料來源:Boxofficemojo 整理:楊少強

 

漫威今日輝煌,很難想像它原本差點垮台。費吉當年接手漫威時,公司負債逾十年,著名祖產《蜘蛛人》、《X戰警》也被賣掉。當時漫威旗下只剩《美國隊長》、《雷神索爾》這些「二軍」。但費吉硬是用這些版權向銀行抵押借錢,拍出2008年的《鋼鐵人》,開創至今11年的漫威電影王朝。

費吉的成功可歸納為以下幾個因素。首先是破釜沉舟。費吉回憶當時拍《鋼鐵人》時,他們也不知如何成功,「但我們也不可能變更慘了,孤注一擲反而讓我們能夠憑直覺行事。」

主角名氣不用最大
選便宜魯蛇,預算花在劇情

在這種局面下,費吉大膽啟用一些失敗者,例如找來法洛(Jon Favrau)導演《鋼鐵人》,此前他執導的電影票房比成本還少100萬美元。另外還找小勞勃.道尼來試鏡,他才剛走出吸毒風波,「當時沒人要我,」道尼說他為了把握這個機會,「我花無數時間準備,設想(試鏡時)每一種可能情況,那幾頁紙的對話我瞭若指掌。」後來該片大獲成功,道尼至今成為鋼鐵人不二人選,他說「如果你沒有充分理由,想要改變真的、真的很難。」

第二個原因是差異競爭。費吉當初製作《鋼鐵人》時,市面上已有《驚奇四超人》、《夜魔俠》等超級英雄,人們質疑漫威還有什麼好拍的。費吉說:「我們須向人們證明我們的角色是有趣的。」

當時包括《蝙蝠人》等超級英雄電影,多找名導演或大明星。費吉不追隨這種潮流,他啟用小牌演員與導演,把省下的預算花在鋪陳劇情與特效。

這種投資後來有了回報,一位漫畫迷羅素說,當年他看完《鋼鐵人》後滿心激動:「這部電影如此精妙,令人興奮又暢快淋漓,」「我對漫畫的幻想,真的在銀幕實現了!」羅素與他的兄弟,正是現今《終局之戰》的導演。

人物刻畫不用最深
電影當影集拍,拚出高產量

費吉第三個成功因素是多元路線。在漫威之前,超級英雄電影多專注在主角的人性刻畫,好處是讓觀眾了解超級英雄蛻變的心路歷程,代價是這種心理題材無法大量生產。例如2005年的《蝙蝠俠—開戰時刻》,儘管叫好又叫座,八年下來也只有三部曲。

費吉的超級英雄則是橫向發展,不同主角的世界彼此交會,背景從二戰(美國隊長)、現代(鋼鐵人)、神話(雷神索爾)、非洲(黑豹)到太空(星際異攻隊),最後再用一部電影把這些角色整合在一起(復仇者聯盟)。

此舉好處是能大量生產:漫威11年來已推出逾20部超級英雄電影,代價是不同時空的主角合體規模太大,導致時間軸前後混亂:《蜘蛛人—返校日》裡的時空,就和《復仇者聯盟》矛盾。

儘管有這些錯誤,影迷仍願捧場,因為他們已建立起「漫威出品,必定好看」的印象。這就是費吉成功的第四個原因:建立品牌。

一般人看電影很少記得製作公司,費吉的超級英雄電影,不只讓觀眾記住角色,同時也記住漫威。例如每集電影裡都會客串的漫威祖師爺史丹李(Stan Lee),就是品牌象徵。

這讓觀眾看片之餘也認得漫威招牌。因此像小勞勃.道尼合約到期,以後不再演鋼鐵人,但電影版權仍在漫威手上。未來重新開拍,不怕觀眾不上門,漫威還省下高片酬不用再付給已經走紅的演員。

不求最好
各條件次佳,反提升可看度

費吉成功翻轉漫威,靠的是他的「次佳」策略:各方面次佳優於單方面「最佳」。若當年漫威追隨潮流,砸大錢在單一大牌導演及明星,投在劇情等要素的資源相對少,它能否走到今天頗有疑問。因此資源分配不求單方面最佳,只求各方面次佳,反提升整體可看度。

但費吉更獨特的地方在於:他本身是漫畫迷,因此在預算限制下,他盡力滿足影迷需求。這是為何漫威每次出新片,都能吸引觀眾追捧的原因。商業競爭唯真不破,你真心待客戶,他們將以真心回報,這是費吉成功翻轉漫威的關鍵。

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漫威影業總裁費吉(右)與在電影中飾演「黑寡婦」的史嘉蕾·喬韓森(左)。

負債破產,祖產被賣,卻還能打造出全球最賣座超級英雄電影,這就是漫威影業(Marvel Studios)總裁費吉(Kevin Feige),沒有他就沒有今天的《復仇者聯盟》。能把一手爛牌玩到贏者全拿,這是他發揮「次佳策略」結果。

●小檔案_費吉

出生:1973年
學歷:美國南加大電影藝術學院
經歷:洗車員、製片人助理,曾申請電影界工作5次被拒,第6次才當上助理
現職:漫威影業總裁

 

《復仇者聯盟—終局之戰》創台灣史上單日最高票房紀錄,此片最大功臣,卻是從未在電影裡露臉的費吉。他是史上全球票房第一的電影製作人,漫威在他旗下製作的電影總票房達185億美元,這還不包括最近的《終局之戰》。史上全球票房前十名電影,4部是漫威出品,這都是費吉功勞。

●史上10大最賣座電影 漫威占4部

■阿凡達:全球票房 27.9 億美元

■鐵達尼號:全球票房 21.9 億美元
■星際大戰—原力覺醒:全球票房 20.7 億美元
■復仇者聯盟—無限之戰:全球票房 20.5 億美元
■侏羅紀世界:全球票房 16.7 億美元
■復仇者聯盟:全球票房 15.18 億美元
■玩命關頭7:全球票房 15.16 億美元
■復仇者聯盟—奧創紀元:全球票房 14.1 億美元
■黑豹:全球票房 13.5 億美元
■哈利波特—死神的聖物II:全球票房 13.4 億美元

註:《復仇者聯盟—終局之戰》尚未列入統計 資料來源:Boxofficemojo 整理:楊少強

 

漫威今日輝煌,很難想像它原本差點垮台。費吉當年接手漫威時,公司負債逾十年,著名祖產《蜘蛛人》、《X戰警》也被賣掉。當時漫威旗下只剩《美國隊長》、《雷神索爾》這些「二軍」。但費吉硬是用這些版權向銀行抵押借錢,拍出2008年的《鋼鐵人》,開創至今11年的漫威電影王朝。

費吉的成功可歸納為以下幾個因素。首先是破釜沉舟。費吉回憶當時拍《鋼鐵人》時,他們也不知如何成功,「但我們也不可能變更慘了,孤注一擲反而讓我們能夠憑直覺行事。」

主角名氣不用最大
選便宜魯蛇,預算花在劇情

在這種局面下,費吉大膽啟用一些失敗者,例如找來法洛(Jon Favrau)導演《鋼鐵人》,此前他執導的電影票房比成本還少100萬美元。另外還找小勞勃.道尼來試鏡,他才剛走出吸毒風波,「當時沒人要我,」道尼說他為了把握這個機會,「我花無數時間準備,設想(試鏡時)每一種可能情況,那幾頁紙的對話我瞭若指掌。」後來該片大獲成功,道尼至今成為鋼鐵人不二人選,他說「如果你沒有充分理由,想要改變真的、真的很難。」

第二個原因是差異競爭。費吉當初製作《鋼鐵人》時,市面上已有《驚奇四超人》、《夜魔俠》等超級英雄,人們質疑漫威還有什麼好拍的。費吉說:「我們須向人們證明我們的角色是有趣的。」

當時包括《蝙蝠人》等超級英雄電影,多找名導演或大明星。費吉不追隨這種潮流,他啟用小牌演員與導演,把省下的預算花在鋪陳劇情與特效。

這種投資後來有了回報,一位漫畫迷羅素說,當年他看完《鋼鐵人》後滿心激動:「這部電影如此精妙,令人興奮又暢快淋漓,」「我對漫畫的幻想,真的在銀幕實現了!」羅素與他的兄弟,正是現今《終局之戰》的導演。

人物刻畫不用最深
電影當影集拍,拚出高產量

費吉第三個成功因素是多元路線。在漫威之前,超級英雄電影多專注在主角的人性刻畫,好處是讓觀眾了解超級英雄蛻變的心路歷程,代價是這種心理題材無法大量生產。例如2005年的《蝙蝠俠—開戰時刻》,儘管叫好又叫座,八年下來也只有三部曲。

費吉的超級英雄則是橫向發展,不同主角的世界彼此交會,背景從二戰(美國隊長)、現代(鋼鐵人)、神話(雷神索爾)、非洲(黑豹)到太空(星際異攻隊),最後再用一部電影把這些角色整合在一起(復仇者聯盟)。

此舉好處是能大量生產:漫威11年來已推出逾20部超級英雄電影,代價是不同時空的主角合體規模太大,導致時間軸前後混亂:《蜘蛛人—返校日》裡的時空,就和《復仇者聯盟》矛盾。

儘管有這些錯誤,影迷仍願捧場,因為他們已建立起「漫威出品,必定好看」的印象。這就是費吉成功的第四個原因:建立品牌。

一般人看電影很少記得製作公司,費吉的超級英雄電影,不只讓觀眾記住角色,同時也記住漫威。例如每集電影裡都會客串的漫威祖師爺史丹李(Stan Lee),就是品牌象徵。

這讓觀眾看片之餘也認得漫威招牌。因此像小勞勃.道尼合約到期,以後不再演鋼鐵人,但電影版權仍在漫威手上。未來重新開拍,不怕觀眾不上門,漫威還省下高片酬不用再付給已經走紅的演員。

不求最好
各條件次佳,反提升可看度

費吉成功翻轉漫威,靠的是他的「次佳」策略:各方面次佳優於單方面「最佳」。若當年漫威追隨潮流,砸大錢在單一大牌導演及明星,投在劇情等要素的資源相對少,它能否走到今天頗有疑問。因此資源分配不求單方面最佳,只求各方面次佳,反提升整體可看度。

但費吉更獨特的地方在於:他本身是漫畫迷,因此在預算限制下,他盡力滿足影迷需求。這是為何漫威每次出新片,都能吸引觀眾追捧的原因。商業競爭唯真不破,你真心待客戶,他們將以真心回報,這是費吉成功翻轉漫威的關鍵。

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一個牧場主人養了許多羊,他的鄰居是個獵戶,院子裡養了一群凶猛的獵狗,這些獵狗經常跳過柵欄,襲擊牧場的小羊羔。

牧場主人幾次請獵戶把狗關好,但獵戶不以為然,口頭上答應,但是沒過幾天,他家的獵狗又跳進牧場橫衝直撞,咬傷了好幾隻小羊。

忍無可忍的牧場主人於是去找鎮上的法官評理。

聽了他的控訴,明理的法官說:「我可以處罰那個獵戶,也可以發布法令讓他把狗鎖起來;但這樣一來,你就失去了一個朋友,多了一個敵人。

你是願意和敵人作鄰居呢?還是和朋友作鄰居?」

「當然是和朋友作鄰居。」牧場主人說。 「那好,我給你出個主意;按我說的去做,不但可以保證你的羊群不再受騷擾,還會為你贏得一個友好的鄰居。」

於是法官就如此這般交代了一番,牧場主人聽完連連稱是。

一到家,牧場主人就按法官說的,挑選了3隻最可愛的小羊羔,送給獵戶的3個兒子。

看到潔白溫順的小羊,孩子們如獲至寶,每天放學都要在院子和小羊羔玩耍嬉戲。

因為怕獵狗傷害到兒子們的小羊,獵戶做了個大鐵籠,把狗結結實實的鎖了起來。

從此,牧場主人的羊群再也沒有受到騷擾。

為了答謝牧場主人的好意,獵戶開始送各種野味給他,牧場主人也不時用羊肉和奶酪回贈獵戶,漸漸地兩人成了好朋友。

說服一個人,
最好的辦法是為他著想,讓他從中受益。

最後的結局,多麼美好:鄰里之間禮尚往來,其樂融融。

很難想像,如果針鋒相對,得理不饒人,最後會發展到怎樣的程度。

一念天堂,
一念地獄。
是敵是友,僅僅取決於一念之間,取決於一個決定。

面對一切人和事物,讓我們也事先決定想要的結果吧,至於採取什麼行動,可以變化萬端,但萬變不離其宗:為我們想要的結果服務。

心對了,一切就對了!

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日皇明仁將於4月30日退位,皇太子德仁5月1日即位,日本政府4月1日公布了新年號為「令和」,其典故出自日本現存最古的歌集《萬葉集》,打破歷來年號幾乎都出自中國古籍的慣例,如「昭和」取自《尚書》「百姓昭明,協和萬邦」;「平成」的由來「內平外成」、「地平天成」出自《史記》與《尚書》。

眾所矚目的日本新年號已公布,「令和」二字典故為《萬葉集·卷五·梅花歌卅二首·並序》漢詩文句「初春令月、氣淑風和、梅披鏡前之粉、蘭熏珮後之香」。字面意思有美好而和平的意思,這是日本能確認出處的年號中,首例從日本古典中選取的年號。

5月1日正式啟用

日本當地時間4月1日上午11點40分左右,日本內閣官房長官菅義偉公布新年號為「令和」。現在的「平成」年號將於4月30日隨著日皇明仁的退位停用。5月1日起,正式使用新年號。

過去,日本年號中能確認出處的都取自中國古典,如「明治」取自《易經》「聖人南面而聽天下,向明而治」;「大正」取自《易經》「大亨以正,天之道也」;「昭和」取自《尚書》「百姓昭明,協和萬邦」;「平成」分別出自《史記·五帝本紀》的「內平外成」和《尚書》的「地平天成」。

日古籍也由漢文寫作

陸媒報導,日本年號除了源於中國古代典籍,甚至直接照搬中國年號。特別是在唐代,日本積極向唐朝學習,如唐太宗的年號是「貞觀」,日皇清和也把年號定為「貞觀」;唐德宗的年號是「貞元」,日皇圓融也把年號定為「貞元」。

據學者統計,日本年號大約出自於106部中國傳統文化典籍中,出自典籍最多的是《尚書》,達37次;其次是《周易》,達27次;再次是《詩經》,達15次。此外如《禮記》、《孝經》、《周禮》等典籍也都產生過日皇的年號。

此次新年號「令和」,是日本有出處的年號中,首例從日本古典中選取的年號。不過日本古代典籍源頭往往仍是出自中國。陸媒報導,日本古代典籍專家表示,「日本古代典籍中也有許多由漢文(古漢語)寫成的作品,究其根源都來自中國古代典籍。越是有格調的語言這樣的傾向越強。」

小靈通 萬葉集

日本最早的詩歌總集,相當於中國的《詩經》。所收詩歌來自4世紀至8世紀中葉的長短和歌,收錄4500多首長歌、短歌,共計二十卷,按內容分為雜歌、相聞、輓歌等。一般認為《萬葉集》經多年、多人編選傳承,其後由大伴家持(717-785)完成,最後又經數人校正審定才成今傳版本。2019年4月1日,日本公布5月1日將即位之德仁親王的新年號為「令和」,典故出自《萬葉集》。

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前陣子,看到韓國駐台北代表部,公布了今年度(2019)的赴韓打工度假簽證申請辦法。這 800 個名額,相信同樣如往年搶手。網路上也出現更多人詢問、或分享自己的經驗,包含如何尋找工作、要注意的相關勞工法規為何等等。

而當中大家最為關心、討論最熱烈的主題之一,便是南韓今年的「基本薪資」(最低時薪)了:在文在寅政府的大力推動下,南韓的法定基本時薪,於 2019 年再次創下了二位數的漲幅,來到每小時 8,350 韓元(約新台幣 230 元)。相較於去年(2018)的 7,530 韓元,漲幅約10.9%。

若按照韓國的勞動法規相關規定,換算為月薪,也來到 174.6 萬韓元,約等於台幣 4.8 萬元。

對於有意從台灣(最低時薪 150 元新台幣)赴韓(最低時薪 230 元新台幣)的打工度假者而言,這當然是一個利多消息。但同時間大家也關心台、韓兩地的生活物價差距,會不會「賺得都不夠花?」

身為一個在韓國的勞動者,我最常被問到的問題,也總不外乎是:「韓國物價高嗎?」「賺(存)得到錢嗎?」「辛不辛苦?」

基本薪資調升,在韓國也是「大事」

在討論上面的問題之前,我們先看看近年來韓國的基本薪資調幅:

南韓整體的經濟成長,長期來說,一般民眾是能感受到的;但所得分配是不是「公平」,就是個見仁見智的問題了。而法定基本薪資,就是政府是否保障相對弱勢勞動者權益、促進「分配公平」的指標之一;卻也同樣地,會影響著大小企業的「競爭力」。

現任南韓總統文在寅上台後,可以看出他相對來說,對基本薪資的調整,採行較為積極的態度:在總統大選時,文在寅曾提出「 2020 年,讓韓國最低薪資(時薪)升到 1 萬韓元(約新台幣 278 元)」的政見。而自 2017 年起,韓國的基本薪資每年更以超過以往(約 6%)許多的幅度向上增加。 2018 年,最低時薪的調幅更創下韓國有史以來最高紀錄——16.4%,達到時薪 7,530 韓元(約新台幣 209 元),今年又再向上調整 10.9% 。

但這樣的調幅,並非人人滿意,對韓國的社會與經濟也均會產生不小的影響與衝擊——例如其中最基本的一項,是物價可能隨之上漲的疑慮。在韓國也如同台灣一樣,新聞一出,討論與爭議馬上如同火山爆發,勞資雙方、學者專家們,針對其不同層面以及未來經濟發展的影響,有許多各自分歧的意見;同時對於「調得太高」或「調得不夠」,因為立場的不同,也各有解讀、各有難處與苦水。

關於韓國最低薪資、勞動法規的討論,向來是個複雜議題;「韓國辛不辛苦?是『地獄朝鮮』或是『歌舞昇平』?」更無法由一個人的想法概括全體。身為在韓國的台灣人,接下來只想從較為切身和實際的角度,談談自己觀察到的狀況:

身為台灣人在韓工作,生活物價「貴不貴」?

對於有意到韓國打工度假、工作生活的朋友們來說,最關心的切身問題之一,除了薪資之外,應該就是物價了。

那麼若以台灣的標準來看,在韓國生活到底物價「貴不貴」呢?

先以每天都需要的「食」來說:韓國都會地區的上班、打工族,如今一天三餐皆是外食的狀況十分普遍,而外食最節省的方式之一,莫過於踏入便利商店:一般瓶裝飲料的價錢,約是台幣 40 – 70 元;寶特瓶可口可樂約是台幣 55 元;微波便當約是新台幣 100 元上下。至於一般韓式簡餐,價位約在 6,000 韓元至 8,000 韓元間,通常不超過新台幣 220 元。

若是能幹的你能自己料理三餐,超市生鮮食品,價錢與台北並無太大驚人差異。有時候反而在韓國看到本土零食泡麵,便宜得令人好想都買一些。至於其他生活花費(如購買平價衣物、小家電、喝咖啡等),價格平均雖也都較台灣為高,但牙一咬,當成是台灣觀光區的價錢,也都還過得去。

對於外國人而言,占日常生活中最大額的花費,莫過於住宿了:在韓國租房和台灣有些不同,分為 전세 (傳貰)、 월세 (月租)以及 반전세 (半月租)等幾種——簡單來說,「傳貰」是房客需繳付「相當於房子價值四分之一到一半」不等的押金,但中間不用任何的月租費用;「月租」則是付較高額的月租費用,但無需保證金;最後的「半月租」,則是以上兩種的混和型——房客繳納「相當於房子價值一定比例」的押金,同時按月交付房租。(並非指每半月交一次房租)

目前韓國房東們針對外籍人士的租房需求,大多採取上述「半月租」的形式。但即使是「半月租」,由於押金制度與台灣有很大的差異(台灣多採月租金的一倍到兩倍、韓國半月租則是按房子總值計算),負擔仍然不輕——以大首爾地區來說,要租像樣點的房子,押金至少也要上千萬韓元(新台幣 30 萬元以上)。

因此,也有不少外地人,會選擇住在像是「考試院」(고시원)這樣,類似學生宿舍的窄小房間(有的還供應白飯泡麵吃到飽)以節省開銷。

真正昂貴的,其實是那些「必要的非必要開銷」

簡單來說,如果你是以「台灣省錢達人」的習慣,並且「一個人」在韓國都會區生活、領著韓國上班族薪水(最低薪資新台幣 48K、首爾平均薪資約新台幣 61K) ,生活並不會太困難,甚至還有點愜意。

只不過,這並不是一般韓國人的生活方式,甚至比較極端一點來說,可能還是韓國人眼中的「邊緣人」。怎麼說呢?

因為如上面所述,雖然韓國在「生活必須」的日常消費,並不會高到離譜;但真正可怕的是為了融入群體所做的「非必要消費」——這才是啃食薪水的怪獸。

舉例來說:韓國能獨食的餐廳,比例上少得可憐,大部分餐廳都需兩人以上才較能方便用餐。但通常要是跟韓國友人一起用餐,往往沒辦法只是單純一頓晚餐就結束——晚餐過後小酌一杯,對韓國人來說稀鬆平常,遇到周末「不醉不歸」更是常態,薪水常常就撒在這裡了。

「那麼自己在家煮飯 / 吃泡麵,不要出去應酬不就好了?」沒有錯,交際應酬、聚會小酌並不是韓國生活的「必要消費」,但如果不做這「非必要消費」,卻非常可能被你的同事、長官們認為是「不合群」。

在韓國,人們常常會說一個人有沒有「眼色」(눈짓):意思接近懂不懂得「察言觀色」、「閱讀空氣」,並以此來評價一個人。尤其職場文化中隨時可見的社交「潛規則」,雖或許不至於像日本如此繁複,卻也同樣高度重視「群體性」。

好比在韓國的上班族,每天就算是一般日常午餐後,也習慣彼此相約到咖啡廳喝咖啡、或外帶一杯飲料。這咖啡飲料並不是為了解渴提神,更是重要的「社交活動」——有韓國人半開玩笑地說:「在首爾就算省錢吃便宜飯捲,飯後還是必須來一杯咖啡」意思就是如此。(韓國一杯普通咖啡的價錢,大概與台灣星巴克大杯咖啡的價錢相同)

「面子消費」,讓生活變得好難

「眼色」還有另一層意思:在韓國,許多人只需要大致詢問你在哪間公司工作?哪間學校畢業?住家在哪個地區?然後再「瞧一眼」,就可以知道你大概屬於社會階級中的哪一層,並且決定與你的關係為何。

這個在如今韓國社會中相當普遍的「背景」問題、「眼色」問題,也因此讓許多韓國人生活在痛苦之中。韓國友人曾說,在首爾,真正花錢的不是一般生活消費,而是「面子消費」最貴:

例如以衣裝打扮、穿搭來說,在韓國都會區,許多人砸錢買高價名牌,並不是為了彰顯個人獨特品味,而是為了符合「統一的潮流」:像光是冬天必備的「黑色長版羽絨大衣」,每年都還有「不同的」當季流行品牌得跟上——從前幾年的 North Face 、 National Geographic ,到去年起因三星少東、現任副會長李在榕(이재용)與其他財閥大老的登山照而爆紅的 K2⋯⋯等。

在這裏生活久了,其實也會變得和韓國人一樣,大概看一眼,就能透過穿著的外套品牌、有沒有帶著首爾人手一副的 Air Pod 、身上「行頭」搭配,知道對方是不是韓國人、是不是首爾人,甚至可能是首爾居住在哪一區的人⋯⋯。

換言之,若是想「打入主流」、「融入環境」,跟上「韓國人集體認為的」體面流行,砸錢跟風可說是無可避免的。

生活中,諸如此類的例子不勝枚舉。也造成許多韓國上班族其實並不是「窮到無法生活」,而是「窮到無法過上被群體接納、有面子的生活」,大嘆生活好難。

至於在韓國工作生活的外國人,是要「擁抱潮流」還是「拒絕跟風」,當然都是個人決定。首爾市區,也不乏不願(或無法)服膺社會主流潛規則的青年男女或新創企業。只是整體而言,在長期的「集體慢性洗腦」下,能不能一直「勇敢做自己」,恐怕還是得看個人的抗壓性,是不是足夠了。

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韓國瑜(中)。(圖/本報系資料照片)

 

韓國瑜在臉書發文。翻攝韓國瑜臉書

高雄市長韓國瑜選前承諾要打造高雄成雙語城市,韓國瑜在臉書上宣布,從3月1日起,用「空中轟炸」的方式,讓大家打開收音機,幾乎隨時隨地可以學上兩句,他還邀請大家一起讓英語成為高雄生活的一部分,做一顆既本土化又有國際觀的雙料包子。

 

 

韓國瑜昨在臉書上發文表示,這是打造雙語城市的第一步。他說,雙語城市,不只政見、無關口號;雙語城市,其實長於習慣、成於生活。打造雙語城市的目的,不是讓我們忘了自己是誰,而是讓世界更了解我們是誰。

 

他指出,為了讓高雄的孩子,擁有行走天下、無往不利的開拓能力;為了讓高雄的鄉親,擁有遠朋來兮、不亦樂乎的表達能力,高雄廣播電台攜手多家企業與高校,聯合製播大量英語節目,從3月1日起,用「空中轟炸」的方式,讓大家打開收音機,幾乎隨時隨地可以學上兩句,所謂語言無捷徑,無非多學、多聽、多說。

 

他邀請大家一起讓英語成為高雄生活的一部分,做一顆既本土化又有國際觀的雙料包子。網友說,「第一次看到,有地方父母官被人民逼著休息。普通看到的是颱風天在官邸睡覺被人民罵醒。土包子市長多休息」。

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