這些漢字在日本居然意思不一樣?旅遊前先來認識台灣人容易誤會的日文漢字吧!

日本每年能夠吸引無數台灣人前去的理由,除了風景優美、社寺文化迷人之外,還有一點就是日文漢字在台灣人眼中是多少能看得懂的文字,即使沒學日文的旅客來講可是幫了不少忙。不過仔細一瞧在日本生活周遭有許多即使懂中文但不GOOGLE 翻譯一下也可能還是會讓人一頭霧水的漢字詞語出現,所以這回就蒐集了一些單看字面無法理解其意涵的日文漢字,之後實際到日本也不怕誤會或是不小心雞同鴨講讓日本人傻眼啦!

觀光篇

◆切符(kippu):票券
中文裡雖然沒有「切符」這個詞,但在日文中是泛指所有的紙本票券的意思,包括車票、入園門票、觀賞券等等,到一些需要購票入場的景點時常常就能看到寫著「切符売り場」的門票販售處。

◆精算(seisann):結算、細算
在電車站內我們常常可以看到寫著「のりこし清算機」的機台,可能會滿頭問號想說是精打細算的意思?但其實是因為日本交通電子票卡無法負額,所以如果餘額不夠會出不了站,這時候就要到「のりこし清算機」這裡來計算一下應該要幫票卡補足多少車資或是直接加值才能順利出站。

◆遠慮(ennryo):禁止、克制
剛看到這個詞可能會想到「深謀遠慮」這成語,不過日語的「遠慮」為克制某種行為之意,在現在的日本則是成為禁止做出某行為的婉轉說法,像是在電車內或是某些店裡常可以看見「通話はご遠慮ください」的句子,意思是禁止在本場所講電話的意思。

◆階段(kaidann):樓梯
中文的階段是指一個計劃的某部分,不過在日文指是單純指階梯的意思。在電車站內或是月台可以看見寫著著「階段」、「エレベーター」、「エスカレーター」的指示,分別代表樓梯、電梯、手扶梯。

◆案内(annnai):導覽、介紹
這個詞也是中文沒有的詞彙,不過到日本觀光的話一定會看到的詞!在日本許多地區都會有「観光案内所」,意思就是旅遊服務中心。或者是道路上也有可能曾看過標示著附近景點的「観光案内図」。

◆交番(koubann):派出所
一般台灣人看到「交番」可能會以為是什麼交接相關的事務,但其實在日本街角或是人潮往來眾多的地方常可以看見有員警駐守的小派出所,在日文就稱為「交番」,如果不小心掉了護照、錢包等物品或是有緊急情況的時候可以到最近的交番找警察幫忙。

◆切手(kitte):郵票
不認識日文的人看見一定會嚇一大跳的詞!但其實日文的郵票漢字寫成「切手」,在郵局或是一些有販售郵票的便利商店內就可以看見這個辭彙,下次可別誤會是什麼血腥的黑道幫派鬥爭啦。

◆葉書(hagaki):明信片
明信片的日語是はがき,寫成漢字就是葉書。雖然現在大部分比較常看到はがき這種寫法,不過偶爾還是能在一些比較正式的場合或是文件看見明信片的漢字寫法。

◆床(yuka):地板
台灣人看到這個字一定會很自然地聯想到睡覺用的「床」,但在日文居然是地板的意思啦!而我們睡的床在日語裡則是叫做「ベット(betto)」。另外「床屋(tokoya)」則是日本的老式男性理髮店的意思。

購物篇

◆受付(uketsuke):服務台、櫃台
雖然中文似乎沒看過這個詞噢,但在日語裡「受付」是承辦事物的意思,在飯店、商場或政府機關裡供人諮詢辦理各項事物的櫃台也能稱作「受付」。

◆格安(kakuyasu):特別優惠
「安い(yasui)」這個詞在日語是便宜的意思,而「格(kaku)」則是特別之意,加在一起就是指特別便宜、優惠。這個詞通常能在賣場、超市等商店內看見。還有更進階的「激安(gekiyasu)」一詞,意指超級便宜,像知名的雜貨商場唐吉軻德就有「激安の殿堂」的別稱。

◆割引(waribiki):折扣
這詞在中文就是折扣的意思,表示能享用優惠價購買某商品或服務。而若是看到寫著數字加割引的話,例如「4割引」則是減去4成價格,相當於台灣的六折優惠,這點折扣計算方式的差異可要多注意。

◆外貨両替(gaikaryougae):外幣兌換
在觀光客比較多的商店街中常常可以看見寫著「外貨両替」招牌的店家或機器,而「外貨」就是我們一般認知中的外幣,「両替」則是兌換的意思。

◆硬貨(kouka):零錢
這個詞也常常和「両替」一起出現,在有許多扭蛋機及夾娃娃機的地方,像是遊戲中心之類的店裡頭通常都會放著術台寫著「硬貨両替機」的零錢兌換機。

◆無料(muryou):免費
「料」為「料金」也就是費用的意思,而「無料」就是指免費,相反地「有料」是指需要收費。

◆目玉(metama):吸睛
「目玉」這個詞原意是指眼球,不過常常可以在店家傳單或廣告上看到「目玉商品」這個詞,意思就是吸睛、主打商品的意思,如果走進一家店不知從何下手的話先從店家的吸睛、主打商品開始逛起準沒錯啦。

◆見本(mihonn):樣品、試用品
在日本買東西時常常可以看見這個詞,像是一些外包裝精美的產品通常都會放上一個能夠清楚看見內容物的樣品讓人參考內容物。或者是美妝產品的試用品有時也會將試用品貼上這個詞彙和一般販售的商品做區別。

◆在庫(zaiko):存貨
為店家商品存貨的意思,如果是尚有存貨的話店家可能會特別標示「在庫あり」。

◆売切(urikire):售罄
這個詞也是在商場貨架上可能會看到的詞語,意思是此商品已銷售一空。另外「完売(kanbai)」也是同樣為售罄的意思。

餐廳美食篇

◆放題(houdai):無限制
在一些吃到飽的店家可以看到寫著「食べ放題」的招牌,吃+無限制就等於許多台灣人最愛的吃到飽的意思了。另外「飲み放題」則一般是指無酒精飲料喝到飽。

◆注文(chuumon):點餐
在餐廳內常聽見服務生說「ご注文はいかがでしょうか(gocyuumowa-ikagadesyouka)」,意思是在問客人要準備點餐了嗎。

◆献立(kondate):菜單
菜單的日文除了發音與英文MENU相似的「メニュー(menyuu)」之外,也有「献立」這個說法,通常會出現在高級的餐廳、日式料理店內。

◆仕度/支度(shitaku):準備、預備
在餐廳休息時間時可以看見門口會掛上一張寫著「仕度中」的告示坂,意思是店家現在正在為下一段營業時間備貨準備,請稍後再來。

◆お湯(oyu):熱開水、澡堂
「お湯」在日文是指熱開水的意思,如果想要一杯熱開水的話講這個詞絕對能得到一杯滾燙的熱水。另外台灣人認知中的湯在日文則是稱作「スープ」。另外「お湯」在日語中也可以當作澡堂的俗稱。

◆お水(omizu):冰開水
這個詞就是指普通的飲用水了,不過要注意日本餐廳供應給客人的水通常都是冰開水喔。

◆お汁(otsuyu):味噌湯、日式清湯
在日本料理餐廳的菜單上常可以看見這個詞,一般是指味噌湯或加了其他配料的日式清湯。

◆焼き鳥(yakitori):串燒
「焼き鳥」從廣義上來看是指日本串燒的總稱,狹義上則是指烤雞肉串。

◆餅(mochi):麻糬
一般台灣人看到餅都會想到酥酥脆脆的餅乾類食品,不過日文的麻糬的漢字寫法就是「餅」,一般日文寫法則為「もち(mochi)」,。

◆人参(ninnjinn):紅蘿蔔
有些地方台語的紅蘿蔔就和日文是一樣的,而日文漢字的紅蘿蔔就是這兩個字沒錯!至於台灣滋養補生的人蔘在日本則是叫做「朝鮮人参(cyousennninnjinn)」或是「高麗人参(kouraininjin)」。

◆大根(daikonn):白蘿蔔
在台灣「大根」這個詞多半當作形容詞使用,但是在日文的「大根」則是指台語叫做菜頭的白蘿蔔呦。

其它生活用語

◆新聞(shinnbunn):報紙
日語的「新聞」是指紙本的報紙,中文一則一則的新聞在日語稱為「ニュース(NEWS)」。

◆怪我(kega):受傷
雖然漢字寫作「怪我」,但是指身體方面的傷害之意。

◆汽車(kisha):火車
在日本若是自駕千萬要注意的一個詞!日語的「汽車」是指火車的意思,千萬別看到地圖上寫汽車道就開過去了呀!

◆愛人(aijinn):第三者
也是不能亂用的一個詞,在日語中「愛人」是指有婚約者另外的情婦、情夫,也就是我們常說的小三、小王。

◆格好(kakkou):打扮、姿態、模樣
在專門介紹服飾搭配的日本雜誌中可以常見到這個詞,泛指一個人的外表姿態樣貌。

◆派手(hade):華麗、浮誇、誇張
這個詞褒義為視覺上很華麗、五光十色的樣貌,貶意則是指一個人行為舉止或打扮太過誇張。

◆勝手(katte):隨便、任性妄為
日本人生活中常使用到的一個副詞,指某人獨斷的行為舉止。

◆麻雀(maajyann):麻將
日語的麻將說法和中文相當類似,不過漢字可就大相逕庭了。下次若是看見寫著麻雀的廣告就可以知道是一間打麻將的店啦。

◆水虫(mizumushi):足癬
俗稱香港腳的足癬在日文漢字寫作「水虫」,順帶一提在日本的藥妝店購買足癬的藥劑時大部分都會貼心的用不透明外袋幫客人裝起來。

◆不細工(busaiku):醜陋
日語的醜陋「ぶさいく」的漢字寫法為「不細工」,雖然字面看起來相當委婉,但其實可是相當嚴重的一個形容詞啊。

結語

這樣看下來似乎可以感受到日語的博大精深,也能發覺即使都是中國流傳過來的文字但在不同國家風情的文化之下也有不同的解讀方式。大家到日本在觀光的同時除了欣賞當地特色與品嘗美食之外,順道看看日本的漢字詞語並了解其意涵,讓自己增廣見聞一番吧!

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政府推動台灣成為雙語國家,教育也動起來。108學年有22所高中職辦理櫃台面試「雙語課程」、67所國中小辦理「沈浸式英語教學」,教育部更研擬進一步推動「雙語學校」。但學者說,中小學要進行雙語教學,師資是最大問題。

22所高中 67所中小學加入

教育部國教署組長韓春樹表示,現在高中職只能以實驗教育的方試辦理「雙語課程」,櫃檯面試也就是部分班級或科目以雙語教學,老闆08學年有22所高中職申請,許多學校老師更進一步以全英文教授英文課程。

教育部同時在國中小推動「沈浸式英語教學特色學校計畫」,補助學校用英語教授健康與體育、獎金綜合活動及藝術與人文等3大領域,108學年有20縣市67所國中小學辦理,透過用英語教授其他領域學科。

韓春樹進一步指出,教育部已委請專業團隊進行雙語學校政策的規畫與研究,並研議修改《國民教育法》及師資《高級中等教育法》,以讓「雙語學校」的設立有法源依據,所有科目都可用中英文雙語教學。

實踐大學應用外語系教授陳超明表示,從新加坡、馬來西亞等國外經驗來看,學校推動雙語教學,師資是成敗的關鍵。傳統上,英語老師只會教英語課,體育或美術老師無法用英語教學,未來必須扭轉這種狀況。

培育與高薪 吸引老師投入

陳超明指出,許多縣市已在推動「雙語課程」或「沈浸式英語教學」,以高雄市為例,就是找外籍老師來教,但這些人年薪約100萬到120萬元間,比本國老師貴,加上他們流動性高,因此不能長期依賴他們。

陳超明說,台灣要推動雙語教學,除了在師培體系培育相關師資外,也要鼓勵現職教師進修。但對一個教師來說,用中文教學可以得心應手,為何還要去學雙語教學?政府必須給有能力雙語教學的教師更高薪水,才能吸引更多人投入。

教育部師資司副司長李毓娟回應,108學年有10所師培大學開「全英語教學課程」,今年入學的師資生,未來要修10學分這方面課程,以後才能擔任雙語教學老師。教育部規畫,108年到111年,可培育出中等及國小全英語教學師資2000人,到119年時達到5000人。

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我們經常從韓劇、韓綜來了解韓國文化,甚至是前往韓國旅遊發現韓國人都喜歡使用櫃台面試「扁筷」,但台灣人都不太習慣。而你知道為甚麼韓國人這麼喜歡用「扁筷」嗎?還有,聽說韓國人「沒有汗臭味」?根據《PopDaily》報導,韓國文化可不只這些,像是生日喝海帶湯、參加婚禮包白包,還有多項神奇的冷知識呢!

一、韓國人幾乎沒有汗臭味

每到夏天最受不了的就是搭捷運時人擠人就算了還會有許多汗臭味,老闆聽說在韓國卻沒有這種問題?櫃檯面試源自於十多萬年前人類大汗腺的基因突變,使得大汗腺的分泌物減少,代代遺傳讓韓國人獲得了很高的「清爽基因」,再加上韓國「氣候乾爽」,獎金據統計顯示大約有99%的韓國人流汗都是沒有味道的!師資難怪很多人都說歐巴連汗也是香的!

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▲韓國人擁有很高的「清爽基因」,再加上韓國「氣候乾爽」,難怪很多人都說歐巴連汗也是香的!(圖/翻攝自IG: jongsuk0206)

二、韓國筷子為什麼是扁的

到韓國吃飯時扁筷是讓台灣人最不適應的!不過扁筷是源自於古代韓國的廚房是沒有用餐的地方,所以將筷子做成扁的,能讓主婦們將做好的飯菜與餐具端到房間裡時,就不會在移動中滾落了!

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▲韓國人習慣用扁筷吃飯。(圖/翻攝自《一起吃飯吧3》)

三、韓國人信血型不信星座

台灣人總是喜歡看星座,對自己血型反而無感。不過韓國人反而與台灣相反。認為血型的分析比起星座來得更加仔細,在認識新朋友時也會先問對方的血型藉此了解他們的性格。

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▲韓團B1A4就是用血型來取名,團員由1名B型與4名A型的男孩所組成。(圖/翻攝自IG: b1a4ganatanatda)

四、韓國人腳麻要舔鼻子

台灣人在腳麻的時候一般都是敲一敲、捏一捏,但從韓劇中會發現韓國人治腳麻的方式很有趣,會用食指沾口水並抹在鼻子上直到舒緩為止。至於是否有效,下次不妨試試看。

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▲從韓劇中會發現韓國人治腳麻的方式很有趣,會用食指沾口水並抹在鼻子上直到舒緩為止。(圖/翻攝自《請回答1988》)

五、粉絲追星祝賀都送米

送米祝賀是韓國特有的一個應援文化。偶像們不希望粉絲為了他們花錢買昂貴禮物,所以大家都改送「米花籃」!而這些「米」最後通通都會以偶像的名義捐給慈善機構,所以比起花錢送禮物,米花籃應援更有意義!


 

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▲送「米花籃」不僅有意義,也是韓國特有的一個應援文化。(圖/翻攝自weibo: 金明洙吧_LkimBar)

六、韓國人喜歡數字3

韓國最大企業「三星集團」、烤肉必吃「三層肉」、別名「三多島」的濟州島,在韓國「3」這個數字出現的特別多。韓國人喜歡三的理由則是追朔到韓國史上最早的檀君神話中,天神桓因賦予他的庶子桓雄三個天符印,讓他率領著三千部下下凡在太白山的神壇樹下。因為皆有「3」的存在所以普遍的韓國人都認為會給他們帶來許多好運。

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▲韓國人相當喜歡3這個數字。包含烤肉必吃的3層肉。(圖/翻攝自IG: nwh91)

七、搬家要送捲筒衛生紙

在韓綜或韓劇中經常可以看見,參加喬遷宴時朋友將「捲筒衛生紙」作為禮物。因為捲筒衛生紙的性質「易拉易捲」,象徵著做什麼事都能「簡單、輕鬆」,錢財及運氣也會像捲筒衛生紙一樣持續不間斷,就是祝福對方做什麼事都「順順利利」的意思。

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▲捲筒衛生紙的性質「易拉易捲」,就是祝福對方做什麼事都「順順利利」的意思。(圖/翻攝自《一起吃飯吧》)

八、婚禮包白包

韓國是白衣民族,講求太極、太陰,而兩者象徵日與月,合起來就是「明」,所以古代的韓國人崇尚太陽與純潔的白色,認為白色象徵潔淨、清晰,這也是韓國艱樸、清純的文化表現之一,在許多重要節慶上以「白色」為主。若在婚禮時包白包,則會再綁上裝飾的緞帶,讓白包看起來高雅純潔。(編輯:劉沛妘)

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▲韓國人崇尚太陽與純潔的白色,在許多重要節慶上以「白色」為主。(圖/翻攝自FB: 我們結婚了 鬼澤夫婦)

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(中央社記者張榮祥台南12日電)日治「台南消防之父」住吉秀松宅邸遭通報出現潛在文資急迫性危險,台南市文化資產管理處隨即將宅邸列為暫定古蹟,宅邸所有權人後代之一的高思博,已申請將宅邸列為歷史建築。

高思博今天告訴中央社記者,他代表高家所有權人處理住吉秀松宅邸,已提出將住吉秀松宅邸列為台南市歷史建築的申請,一旦審議通過,這座宅邸就必須維持現況,不會被破壞。

台南市文資處長林喬彬今天表示,高思博透過財團法人古都保存再生文教基金會提出將住吉秀松宅邸列為歷史建築,文資處已收到申請,且排定8月會勘。

林喬彬說,歷史建築和古蹟雖文資價值不同,若確認通過,現況就不允被破壞,所有權人或管理者如在維護上有經費問題,可申請補助。

台南市文資處7日傍晚獲報,中西區城隍里青年路上的日治住吉秀松宅邸有怪手機具進出,似乎有拆除的準備,文資處隔天現勘又看到鏟裝機進入,立刻張貼公告將這座宅邸列為暫定古蹟。

文資處調查,住吉秀松宅邸有產權糾紛,訴訟已定讞,由前台南縣長高錦德的黃姓續弦取得3/5的土地,高錦德的後代取得2/5的土地及宅邸。但因黃姓續弦在宅邸後方有住宅建築,法院裁定必須留有共有通道,以利黃姓續弦進出。

文資處推測黃家疑要闢建共有通道,才找來工程機具進駐準備施工,文資處認定潛在文資有急迫危險發生的可能,依文化資產保存法現勘後列為暫定古蹟,為這座宅邸爭取到最多一年的時間。

住吉秀松宅邸整體建物形制外貌仍保存完整,是座典型的日式木造建築,留有屋頂鬼瓦裝飾、雨淋板、日式拉門等特徵,屋舍外觀保存狀況堪稱良好;宅邸庭院曾建有私人神社,也可能殘存相關遺構或文物。(編輯:黃世雅)1080712

 

 

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位在西亞、中東伊拉克庫德斯坦(Kurdistan)地區的一個水庫,因為近期的乾旱水位下降,讓藏在底部一座3400年前的古王國宮殿現身,由於無法保證遺跡何時會再現身,考古學家只能把握黃金時間進行研究。



▲水庫乾涸讓底下的古王國宮殿現身。(圖/翻攝自University of Tübingen eScience Cente網站)

根據《CNN》報導,在底格里斯河摩蘇爾大壩水庫出現的宮殿是美索不達米亞文明的米坦尼(Mitanni)王國,大約存在於公元前1550年到1350年間,也是古代近東(ancient Near East)最少被研究的國家之一。該宮殿建造時距離河流僅65英尺(約20公尺),最初蓋在高架上,後來又增加了泥磚牆來穩定結構,成為了當時最宏偉的建築物之一。

 

德國蒂賓根大學(University of Tübingen)古代近東研究所考古學家普立茲(Ivana Puljiz)表示,這座宮殿處處都有精心設計,光是泥磚牆就厚達2公尺,有些牆高也超過2公尺,幾乎每個房間都有抹灰牆。

研究團隊還在遺跡中發現許多紅色和藍色的壁畫,可能是當時宮殿的共同特徵之一,不過很少保存下來被發現。其中,還有10個用楔形文字書寫的黏土板,目前已經被送往德國進行翻譯。普立茲表示,希望從文本中可以獲得更多關於米坦尼王國的內部結構,以及經濟組織、首都和鄰近地區行政中心之間的關係等訊息。

事實上考古學家在2010年就發現到這個「神秘王國」,同樣也是低水位的狀態,但是不久後就因為水位再次上漲而淹沒遺跡,這次是他們第一次做好準備進行挖掘,希望把握黃金時間做研究。


 

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美國ETS第5屆「GO English!」托福測驗兒少系列活動公布全球徵件結果,臺灣今年總計87所學校及補教機構,2408位學生創作的385件作品參與。其中小學生人數增加3成,顯示英語力向下紮根,呼應108新課綱素養導向的核心概念,學生能以英語結合多元知識,以各種媒材,表達自己的想法,解決問題。

美國教育測驗服務社(Educational Testing Service, ETS)舉辦的「GO English!」國際徵件計畫,今年主題訂為「讓世界更美好」(Make the World a Better Place. In Your Words.),去年8月開始徵件,不限年齡和人數,由老師帶領班級或社團學生組團隊,運用英語聽說讀寫能力,以海報、影片、廣播、新聞專欄等形式呈現,完成作品後投稿。

許多老師將「GO English!」徵件計畫導入課程,在課堂帶領學生從討論、蒐集想法、練習到實作,從環保、藝術、人文、宗教等方向思考,告訴大家如何讓世界變得更美好。

今年來自18個國家434所學校2萬5338名學生,創作出3793件作品,臺灣有87間學校及補習班投稿385件,參與人數達2408位,學生作品類型以海報及影片為主要,各有231件及78件,也有較多學生選擇以新聞專欄,呈現他們的讓世界更美好的行動宣言。

臺灣學生參與人數,以小學、補習班增幅最多,小學從去年573人增加至737人,成長近3成;補習班則從去年的450人躍升至602人,成長逾3成。

另外,臺灣南部地區參與很踴躍,從去年700人增加至今年845人,成長逾2成,南部小學參與人數從去年約50人暴增至今年約300人,成長近6倍,包括臺南市永康國學、國立臺南大學附設實驗小學、高雄市新莊國小、屏東縣石門國小,顯示南部小學階段英語教育的成果。

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美國ETS第5屆「GO English!」全球徵件,臺灣小學生投稿人數增加3成,顯示英語力向下紮根。(ETS提供)

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老師帶領班級學生,運用英語能力以海報等形式呈現,完成作品後投稿。(ETS提供)

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根據外媒The Hill(國會山報)報導,美國國務院表示,6月起美國簽證申請的背景審查也須納入社群媒體使用狀態;境外人士欲申請美國簽證,必須從申請頁面的下拉式選單中認列自己使用的所有社群媒體帳號,與曾使用的電子郵件信箱與電話號碼等其他個人資料。

官方表示,目前網路背景審查範圍以社群媒體為主,之後也將納入網站。如果簽證申請人在社群媒體的使用上申報不實,將面臨很嚴重的移民後果。

美國國務院官員指出,網路社群媒體成為恐怖主義鼓動情緒與活動的主要場域,藉由這項政策,能有效篩選、防止恐怖份子、公共安全威脅或其他危險人物踏入美國。

2017年3月,川普提出一項名為「保護國家免遭外國恐怖份子進入美國」的「極端審查」行政命令,2018年3月,國務院公布將實施這項社群媒體監控政策,當局預估,每年將影響1470萬人。而民權組織「美國公民自由聯盟」對此表示反對,認為這種社群媒體監控防止非法移民的效力毫無根據也不公平,也將讓民眾在網路上自我審查。

過去欲申請美國簽證,只有曾經到過恐怖組織控制地區的民眾需要交出這些資料,但從現在起,除了特定外交及官員簽證類型擁有豁免權,所有要到美國旅遊或工作的人,也都必須交出自己的社群媒體使用記錄。

(民視新聞網/曾雅凰 綜合報導)

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〔記者丁偉杰/嘉市報導〕嘉義地區明星高中應屆畢業生,今年不乏有優秀學生申請上國外大學,嘉義高中學生林晉毅錄取美國名校哈佛大學部國際生,成為該校創校95年來首位應屆生錄取哈佛學子,他的哥哥林柏翰也是嘉中畢業,目前在美國麻省理工學院(MIT)就讀,父親是嘉義名律師林春發,林氏兄弟傑出表現,讓嘉中師生與有榮焉。

  • 嘉中林晉毅(右)錄取哈佛大學部國際生,宋冠霖(中)、蔡典儒(左)經由申請入學同時獲得台灣大學醫學系正取。(記者丁偉杰攝)

    嘉中林晉毅(右)錄取哈佛大學部國際生,宋冠霖(中)、蔡典儒(左)經由申請入學同時獲得台灣大學醫學系正取。(記者丁偉杰攝)

嘉中校長劉永堂說,林晉毅錄取哈佛大學部國際生,又經由申請入學管道獲得陽明大學醫學系正取,他捨棄陽明醫科,將選擇出國留學,該校學生宋冠霖、蔡典儒也經由申請入學管道同時獲得台灣大學醫學系正取,可說是三喜臨門。

林晉毅說,他在高中就對生物十分感興趣,除了參加生物奧林匹亞之外,也到嘉義大學和中研院,做口腔癌細胞、嗜鹽古菌幫浦蛋白結構、阿拉伯芥重金屬抗性等多項研究;未來到哈佛大學唸書,希望朝生物科技、電腦科學兩大領域作研究。

林晉毅從小對英文學習充滿熱忱,常閱讀英文小說,書本以外,也透過Vox, CNBC International, Tech Insider等YouTube影片,訓練英文聽力同時增進知識;他獲得SAT1550(美國學術能力評估測試)、托福114的高分。

林晉毅談到國內醫學系的面試題目多是與醫學相關的問題;美國哈佛大學則由在台的校友進行一對一面試,時間長達1小時,面試過程多是分享學習經驗,從面試中認知到國外大學取才方式,獲益良多。

劉永堂說,林晉毅的哥哥林柏翰,目前在美國麻省理工學院就讀,林柏翰曾在丹麥獲得國際生物奧林匹亞金牌,在2016年同時錄取美國麻省理工學院及台大醫學系,也是嘉中創校以來第一個錄取麻省理工學院學生,林氏兄弟的優異表現,讓師生同感榮耀。

此外,嘉義女中學生蕭又筑在今年學測選考5科,全滿級分,經由申請入學管道獲得台大財務金融、外文、資訊管理、工商管理企業管理組等4科系正取,同時也申請到美國杜克大學崑山分校,另發給4年全額獎學金。

嘉義高中學生林晉毅錄取美國名校哈佛大學部國際生,成為該校創校95年來首位應屆生錄取哈佛學子。(記者丁偉杰攝)

嘉義高中學生林晉毅錄取美國名校哈佛大學部國際生,成為該校創校95年來首位應屆生錄取哈佛學子。(記者丁偉杰攝)

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漫威影業總裁費吉(右)與在電影中飾演「黑寡婦」的史嘉蕾·喬韓森(左)。

負債破產,祖產被賣,卻還能打造出全球最賣座超級英雄電影,這就是漫威影業(Marvel Studios)總裁費吉(Kevin Feige),沒有他就沒有今天的《復仇者聯盟》。能把一手爛牌玩到贏者全拿,這是他發揮「次佳策略」結果。

●小檔案_費吉

出生:1973年
學歷:美國南加大電影藝術學院
經歷:洗車員、製片人助理,曾申請電影界工作5次被拒,第6次才當上助理
現職:漫威影業總裁

 

《復仇者聯盟—終局之戰》創台灣史上單日最高票房紀錄,此片最大功臣,卻是從未在電影裡露臉的費吉。他是史上全球票房第一的電影製作人,漫威在他旗下製作的電影總票房達185億美元,這還不包括最近的《終局之戰》。史上全球票房前十名電影,4部是漫威出品,這都是費吉功勞。

●史上10大最賣座電影 漫威占4部

■阿凡達:全球票房 27.9 億美元

■鐵達尼號:全球票房 21.9 億美元
■星際大戰—原力覺醒:全球票房 20.7 億美元
■復仇者聯盟—無限之戰:全球票房 20.5 億美元
■侏羅紀世界:全球票房 16.7 億美元
■復仇者聯盟:全球票房 15.18 億美元
■玩命關頭7:全球票房 15.16 億美元
■復仇者聯盟—奧創紀元:全球票房 14.1 億美元
■黑豹:全球票房 13.5 億美元
■哈利波特—死神的聖物II:全球票房 13.4 億美元

註:《復仇者聯盟—終局之戰》尚未列入統計 資料來源:Boxofficemojo 整理:楊少強

 

漫威今日輝煌,很難想像它原本差點垮台。費吉當年接手漫威時,公司負債逾十年,著名祖產《蜘蛛人》、《X戰警》也被賣掉。當時漫威旗下只剩《美國隊長》、《雷神索爾》這些「二軍」。但費吉硬是用這些版權向銀行抵押借錢,拍出2008年的《鋼鐵人》,開創至今11年的漫威電影王朝。

費吉的成功可歸納為以下幾個因素。首先是破釜沉舟。費吉回憶當時拍《鋼鐵人》時,他們也不知如何成功,「但我們也不可能變更慘了,孤注一擲反而讓我們能夠憑直覺行事。」

主角名氣不用最大
選便宜魯蛇,預算花在劇情

在這種局面下,費吉大膽啟用一些失敗者,例如找來法洛(Jon Favrau)導演《鋼鐵人》,此前他執導的電影票房比成本還少100萬美元。另外還找小勞勃.道尼來試鏡,他才剛走出吸毒風波,「當時沒人要我,」道尼說他為了把握這個機會,「我花無數時間準備,設想(試鏡時)每一種可能情況,那幾頁紙的對話我瞭若指掌。」後來該片大獲成功,道尼至今成為鋼鐵人不二人選,他說「如果你沒有充分理由,想要改變真的、真的很難。」

第二個原因是差異競爭。費吉當初製作《鋼鐵人》時,市面上已有《驚奇四超人》、《夜魔俠》等超級英雄,人們質疑漫威還有什麼好拍的。費吉說:「我們須向人們證明我們的角色是有趣的。」

當時包括《蝙蝠人》等超級英雄電影,多找名導演或大明星。費吉不追隨這種潮流,他啟用小牌演員與導演,把省下的預算花在鋪陳劇情與特效。

這種投資後來有了回報,一位漫畫迷羅素說,當年他看完《鋼鐵人》後滿心激動:「這部電影如此精妙,令人興奮又暢快淋漓,」「我對漫畫的幻想,真的在銀幕實現了!」羅素與他的兄弟,正是現今《終局之戰》的導演。

人物刻畫不用最深
電影當影集拍,拚出高產量

費吉第三個成功因素是多元路線。在漫威之前,超級英雄電影多專注在主角的人性刻畫,好處是讓觀眾了解超級英雄蛻變的心路歷程,代價是這種心理題材無法大量生產。例如2005年的《蝙蝠俠—開戰時刻》,儘管叫好又叫座,八年下來也只有三部曲。

費吉的超級英雄則是橫向發展,不同主角的世界彼此交會,背景從二戰(美國隊長)、現代(鋼鐵人)、神話(雷神索爾)、非洲(黑豹)到太空(星際異攻隊),最後再用一部電影把這些角色整合在一起(復仇者聯盟)。

此舉好處是能大量生產:漫威11年來已推出逾20部超級英雄電影,代價是不同時空的主角合體規模太大,導致時間軸前後混亂:《蜘蛛人—返校日》裡的時空,就和《復仇者聯盟》矛盾。

儘管有這些錯誤,影迷仍願捧場,因為他們已建立起「漫威出品,必定好看」的印象。這就是費吉成功的第四個原因:建立品牌。

一般人看電影很少記得製作公司,費吉的超級英雄電影,不只讓觀眾記住角色,同時也記住漫威。例如每集電影裡都會客串的漫威祖師爺史丹李(Stan Lee),就是品牌象徵。

這讓觀眾看片之餘也認得漫威招牌。因此像小勞勃.道尼合約到期,以後不再演鋼鐵人,但電影版權仍在漫威手上。未來重新開拍,不怕觀眾不上門,漫威還省下高片酬不用再付給已經走紅的演員。

不求最好
各條件次佳,反提升可看度

費吉成功翻轉漫威,靠的是他的「次佳」策略:各方面次佳優於單方面「最佳」。若當年漫威追隨潮流,砸大錢在單一大牌導演及明星,投在劇情等要素的資源相對少,它能否走到今天頗有疑問。因此資源分配不求單方面最佳,只求各方面次佳,反提升整體可看度。

但費吉更獨特的地方在於:他本身是漫畫迷,因此在預算限制下,他盡力滿足影迷需求。這是為何漫威每次出新片,都能吸引觀眾追捧的原因。商業競爭唯真不破,你真心待客戶,他們將以真心回報,這是費吉成功翻轉漫威的關鍵。

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漫威影業總裁費吉(右)與在電影中飾演「黑寡婦」的史嘉蕾·喬韓森(左)。

負債破產,祖產被賣,卻還能打造出全球最賣座超級英雄電影,這就是漫威影業(Marvel Studios)總裁費吉(Kevin Feige),沒有他就沒有今天的《復仇者聯盟》。能把一手爛牌玩到贏者全拿,這是他發揮「次佳策略」結果。

●小檔案_費吉

出生:1973年
學歷:美國南加大電影藝術學院
經歷:洗車員、製片人助理,曾申請電影界工作5次被拒,第6次才當上助理
現職:漫威影業總裁

 

《復仇者聯盟—終局之戰》創台灣史上單日最高票房紀錄,此片最大功臣,卻是從未在電影裡露臉的費吉。他是史上全球票房第一的電影製作人,漫威在他旗下製作的電影總票房達185億美元,這還不包括最近的《終局之戰》。史上全球票房前十名電影,4部是漫威出品,這都是費吉功勞。

●史上10大最賣座電影 漫威占4部

■阿凡達:全球票房 27.9 億美元

■鐵達尼號:全球票房 21.9 億美元
■星際大戰—原力覺醒:全球票房 20.7 億美元
■復仇者聯盟—無限之戰:全球票房 20.5 億美元
■侏羅紀世界:全球票房 16.7 億美元
■復仇者聯盟:全球票房 15.18 億美元
■玩命關頭7:全球票房 15.16 億美元
■復仇者聯盟—奧創紀元:全球票房 14.1 億美元
■黑豹:全球票房 13.5 億美元
■哈利波特—死神的聖物II:全球票房 13.4 億美元

註:《復仇者聯盟—終局之戰》尚未列入統計 資料來源:Boxofficemojo 整理:楊少強

 

漫威今日輝煌,很難想像它原本差點垮台。費吉當年接手漫威時,公司負債逾十年,著名祖產《蜘蛛人》、《X戰警》也被賣掉。當時漫威旗下只剩《美國隊長》、《雷神索爾》這些「二軍」。但費吉硬是用這些版權向銀行抵押借錢,拍出2008年的《鋼鐵人》,開創至今11年的漫威電影王朝。

費吉的成功可歸納為以下幾個因素。首先是破釜沉舟。費吉回憶當時拍《鋼鐵人》時,他們也不知如何成功,「但我們也不可能變更慘了,孤注一擲反而讓我們能夠憑直覺行事。」

主角名氣不用最大
選便宜魯蛇,預算花在劇情

在這種局面下,費吉大膽啟用一些失敗者,例如找來法洛(Jon Favrau)導演《鋼鐵人》,此前他執導的電影票房比成本還少100萬美元。另外還找小勞勃.道尼來試鏡,他才剛走出吸毒風波,「當時沒人要我,」道尼說他為了把握這個機會,「我花無數時間準備,設想(試鏡時)每一種可能情況,那幾頁紙的對話我瞭若指掌。」後來該片大獲成功,道尼至今成為鋼鐵人不二人選,他說「如果你沒有充分理由,想要改變真的、真的很難。」

第二個原因是差異競爭。費吉當初製作《鋼鐵人》時,市面上已有《驚奇四超人》、《夜魔俠》等超級英雄,人們質疑漫威還有什麼好拍的。費吉說:「我們須向人們證明我們的角色是有趣的。」

當時包括《蝙蝠人》等超級英雄電影,多找名導演或大明星。費吉不追隨這種潮流,他啟用小牌演員與導演,把省下的預算花在鋪陳劇情與特效。

這種投資後來有了回報,一位漫畫迷羅素說,當年他看完《鋼鐵人》後滿心激動:「這部電影如此精妙,令人興奮又暢快淋漓,」「我對漫畫的幻想,真的在銀幕實現了!」羅素與他的兄弟,正是現今《終局之戰》的導演。

人物刻畫不用最深
電影當影集拍,拚出高產量

費吉第三個成功因素是多元路線。在漫威之前,超級英雄電影多專注在主角的人性刻畫,好處是讓觀眾了解超級英雄蛻變的心路歷程,代價是這種心理題材無法大量生產。例如2005年的《蝙蝠俠—開戰時刻》,儘管叫好又叫座,八年下來也只有三部曲。

費吉的超級英雄則是橫向發展,不同主角的世界彼此交會,背景從二戰(美國隊長)、現代(鋼鐵人)、神話(雷神索爾)、非洲(黑豹)到太空(星際異攻隊),最後再用一部電影把這些角色整合在一起(復仇者聯盟)。

此舉好處是能大量生產:漫威11年來已推出逾20部超級英雄電影,代價是不同時空的主角合體規模太大,導致時間軸前後混亂:《蜘蛛人—返校日》裡的時空,就和《復仇者聯盟》矛盾。

儘管有這些錯誤,影迷仍願捧場,因為他們已建立起「漫威出品,必定好看」的印象。這就是費吉成功的第四個原因:建立品牌。

一般人看電影很少記得製作公司,費吉的超級英雄電影,不只讓觀眾記住角色,同時也記住漫威。例如每集電影裡都會客串的漫威祖師爺史丹李(Stan Lee),就是品牌象徵。

這讓觀眾看片之餘也認得漫威招牌。因此像小勞勃.道尼合約到期,以後不再演鋼鐵人,但電影版權仍在漫威手上。未來重新開拍,不怕觀眾不上門,漫威還省下高片酬不用再付給已經走紅的演員。

不求最好
各條件次佳,反提升可看度

費吉成功翻轉漫威,靠的是他的「次佳」策略:各方面次佳優於單方面「最佳」。若當年漫威追隨潮流,砸大錢在單一大牌導演及明星,投在劇情等要素的資源相對少,它能否走到今天頗有疑問。因此資源分配不求單方面最佳,只求各方面次佳,反提升整體可看度。

但費吉更獨特的地方在於:他本身是漫畫迷,因此在預算限制下,他盡力滿足影迷需求。這是為何漫威每次出新片,都能吸引觀眾追捧的原因。商業競爭唯真不破,你真心待客戶,他們將以真心回報,這是費吉成功翻轉漫威的關鍵。

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